為積極踐行對標文化，提升管理團隊變革能力。8月8日—9日，由松原安全變革管理辦公室組長研發(fā)中心總經(jīng)理趙轟、副組長管理中心總監(jiān)余后宇帶隊，以及變革管理辦公室主要成員赴上海參加由流程數(shù)字化服務領軍企業(yè)杰成合力科技主辦的第29期“流程變革訓練營”。
一、對標學習，鍛造變革內驅力
本次參訓是貫徹落實松原安全董事長提出的“2025管理變革年”戰(zhàn)略部署、全面推動管理重塑的關鍵行動之一。公司深刻認識到，在管理升級的諸多要素中，流程變革居于核心地位——它不僅是打通部門壁壘、提升運營效率的利器，更是將企業(yè)寶貴經(jīng)驗轉化為可傳承、可優(yōu)化“流程資產(chǎn)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策與持續(xù)創(chuàng)新的基石。高層團隊帶隊深入外部前沿課堂，正是公司倡導“對標一流、知行合一”管理理念的生動實踐。
二、名師引路，向流程變革要利潤
訓練營由《贏在升級：打造流程化組織》作者、原華為首任流程總監(jiān)陳志強博士擔任主講。陳博士以其深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為“流程變革的布道者”。他主講的《向流程變革要利潤》課程，為學員系統(tǒng)勾勒出流程價值變現(xiàn)的清晰路徑。
訓練營采用分組學習與實戰(zhàn)模擬相結合的模式，強化學員對方法論的理解與應用能力。松原安全參訓團隊憑借高度的投入、深入的研討和高效的協(xié)作，在眾多參訓企業(yè)中脫穎而出，獲得佳績，展現(xiàn)了團隊優(yōu)秀的學習轉化能力和變革潛力。
當前，松原安全內部管理重塑工作已全面鋪開。此次上海之行，不僅為公司中高層管理者注入了先進的流程變革理念與方法，更強化了團隊推動管理升級的決心與共識。
參訓團隊表示，將緊密圍繞公司“管理變革年”的核心任務，把學習成果迅速內化，聚焦公司運營實際痛點，策劃并推動關鍵流程優(yōu)化項目，切實做到“知行合一”，將流程變革的理論力量轉化為驅動松原安全管理升級、效率提升與效益增長的澎湃動能，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的流程化管理基礎。